Resilienz gehört neben "Arbeiten und Führen auf Distanz und Lernagilität" zu den drei Kern-Kompetenzen, die zukünftig den Unterschied in der Produktivität und Innovationskraft von Unternehmen ausmachen (siehe auch Future Productivity & Innovation Analytics.  Sie ist eine entscheidende Basis-Kompetenz, damit wir … [Weiterlesen...]

Nach der Krise ist vor der Krise - Are you "future" ready? Mein Coachee saß vor mir – auf der anderen Seite des Bildschirms – blass, erschöpft und nicht mehr wirklich fähig, einen klaren Gedanken zu fassen. Die Mutter war mit COVID erkrankt, das Unternehmen verordnete Kurzarbeit, und beide kleinen Kinder … [Weiterlesen...]

Geringe Fähigkeiten (Präferenzen) zur Organisation und Administration können unsere Karriere empfindlich behindern und uns das Leben schwer machen. Häufig beschäftigt uns die Weiterentwicklung und das Fortkommen in unserer Karriere. Doch leider gibt es auch einige Basis-Eigenschaften, die wir beachten und … [Weiterlesen...]

Es verändert sich gerade etwas Noch befinden wir uns in einem Covid-19-Reaktionsmodus, um die größte globale Krise der letzten Jahrzehnte zu bekämpfen. Aber wir spüren bereits jetzt, dass diese Corona-Pandemie etwas mit jedem einzelnen von uns macht und sich auch in unserer Gesellschaft etwas regt. Covid-19 erscheint … [Weiterlesen...]

Die Anforderungen steigen Wir alle sprechen über mehr Effizienz, Effektivität, Leistung und den Erfolg im Arbeitsleben. Unsere Arbeitswelt ist über die Jahrzehnte durch Technologie, Internationalisierung und Vernetzung immer dynamischer und anspruchsvoller geworden. Die Mitarbeiter müssen sich an die … [Weiterlesen...]

Viele sprechen heute darüber, dass wir flexiblere Organisationen brauchen, um auf die Bedürfnisse von Kunden, veränderte Geschäftsanforderungen und Entwicklungsprozesse reagieren zu können. Wir wollen immer schneller und umfassender die Kundenbedürfnisse befriedigen und Produkte entwickeln. Die Kosten für diese … [Weiterlesen...]

Immer mehr Unternehmen hinterfragen ihr Performance Management und die klassischen Instrumente der Leistungssteuerung und -bewertung, weil sie immer mehr spüren, dass Ihre Instrumente und Systematiken nicht mehr der Unternehmenssituation und den Rahmenbedingungen gerecht werden. Durch veränderte Unternehmensstrategien … [Weiterlesen...]

Was ist eigentlich Haltung? In der jüngsten Zeit sprechen wir vermehrt über die Haltung von Führungskräften und Mitarbeitern. Dies ist der Tatsache der immer schnelleren, flexibleren und komplexeren Arbeitswelt gescholten. Aber was verstehen wir unter dem allgemeinen Begriff „Haltung“ eigentlich. Es ist die … [Weiterlesen...]

10 Gewinnen Sie Herzen und Verstand Zweifler, Zyniker. Personen die zuerst „Nein“ sagen und später Fragen stellen, gibt es in jeder Organisation, auch Ihrer. Die Rolle des CEO und der Geschäftsführung ist es nicht, im Cockpit zu sitzen und Direktiven auszugeben. Kennen Sie Ihre wirklichen Herausforderungen und … [Weiterlesen...]

Laut Deutschen Ärzteblatt fühlt sich jeder Zweite vom Burn-out bedroht und 14,6% aller Arbeitsunfähigkeitstage beruhen auf psychische Belastungen. Was bedeutet dies für das Mittelmanagement, wenn dazu mehr als 30%* der Mitarbeiter laut Mitarbeiterbefragungen mit der Führung unzufrieden sind? * HayGroup/ Gallup - … [Weiterlesen...]