Unser Team und Netzwerk
Wir sind ein eingespieltes Team mit fundierten und praktischen Erfahrungen im Top-Management internationaler Unternehmen, in der internationalen Organisations- und HR-Beratung sowie der systemischen Entwicklungslehre. Wir begleiten Unternehmen bei ihren Herausforderungen der Zukunft und helfen, dass Ihre strategischen Anforderungen an Ihre Mitarbeiter mit den Anforderungen Ihrer Organisation übereinstimmen. Wir haben zertifizierte Berater, die entsprechend den Rollenanforderungen die geeigneten Mitarbeiter auswählen und coachen können.
Unsere besondere Expertise in dem integrierten Vergütungs- und Performance Management stellt sicher, dass Ihre Strategie und die Zusammenarbeit im Unternehmen bestmöglich unterstützt wird. Bei uns bekommen mittelständische Unternehmen internationales Expertenwissen für sie zugeschnitten und pragmatisch aus einer Hand.
Thorsten Till, Dipl. Kaufmann
Managing Partner
22 Jahre internationale Management- und Beratungserfahrung als Partner, internationaler Business Leader und Mitglied der Geschäftsleitung in den Management Beratungen HayGroup, KornFerry und Kienbaum im Bereich integrierte Personal- und Organisationsentwicklung
- Arbeitskulturen und Veränderung
- Management Assessment und Coaching
- Karriere- und Talent Management
- Organisationsentwicklung und Rollenklärung
- Funktionsbewertungen / Job Levelling/ Grading
- Compensation und Performance Management
Andrea Danner, MBA
Partnerin
28 Jahre internationale Management- und Beratungserfahrung als HR Leader bei PepsiCo., Senior Client Partner der HayGroup, Geschäftsführerin der AD Leadership GmbH und MD Harrison Assessments Deutschland im Bereich integrierte Personal- und Organisationsentwicklung
- Management Diagnostik und Assessment
- Leadership Development und Coaching
- Top Team Development und Change
- Organisationsentwicklung und Rollenklärung
- Leadership Kompetenz Modelle
- Talent Management und Karriere
Peter Berger, Dipl.-Psychologe
Partner
25 Jahre internationale Management- und Beratungserfahrung als selbstständiger Berater und Coach, Partner von PA Consulting, Client Partner der HayGroup im Bereich integriertes Personalmanagement
- Management Diagnostik und Assessment
- Leadership Coaching
- Talent Management und Karriere
- Organisationsentwicklung
- Veränderung in der Arbeitskultur
Dr. Konrad Reiher, Dipl. Mathematik
Partner
30 Jahre internationale Management- und Beratungserfahrung in der Software-Industrie und als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung in der Management Beratung HayGroup sowie selbstständiger Berater im Bereich integrierte Personal- und Organisationsentwicklung
- Organisationsentwicklung und Rollenklärung
- Arbeitskulturen und Veränderungsmaßnahmen
- Karriere- und Talent Management
- Funktionsbewertungen / Job Familien Modelle/ Grading
- Entwicklung Vergütungsstrategien und -systeme
- Performance Management und variable Vergütungsmodelle
Libêna Chmelarivá, Dipl. Psychologin
Partnerin
18 Jahre internationale Business- und Beratungserfahrung, u.a. als HR Leiter Beeline CZ, Partner und Mitglied der Geschäftsleitung in der Assessment Systems International im Bereich Top-Executive Development, Steuerung Partner Aktivitäten Ost-Europa
- Management Diagnostik und Assessment
- Executive Coaching
- Top Team Entwicklung und Coaching
- Strategisches HR Management
- Leadership Kompetenz Modelle
Christopher Ernest, MBA
Partner
16 Jahre internationale Business- und Beratungserfahrung als Partner bei Compensation Advisory Partners und Managing Director bei Pearl Meyer im Bereich Total Compensation Advisory
- Organisationsanalyse, Rollenklärung und Funktionsbeschreibungen
- Executive Compensation
- Internationale Vergütungsanalysen, Benchmarking
- Entwicklung von Vergütungssystemen und -policies
- Entwicklung variabler Vergütungsmodelle und Performance Management
Mexhit Ademi, lic. oec. publ.
Partner
15 Jahre internationale Business- und Beratungserfahrung im Bereich Compensation und Performance Management, Client Partner Reward der HayGroup , als Head of Compensation & Benefits der Manor AG und als Managing Partner der HC Academy Switzerland
- Entwicklung von Vergütungsstrategien
- Funktionsbewertung, Job Familien und Grading
- Internationales Benchmarking und Vergütungsanalysen
- Entwicklung von Vergütungssystemen und -policies
- Entwicklung variabler Vergütungsmodelle und Performance Management
INTERNATIONALES HARRISON ASSESSMENTS NETZWERK
Berater
Wir sind internationaler Harrison Assessments Solution Partner und können damit das weltweite unabhängige Beraternetzwerk mit sehr erfahrenen Beratern für die Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften in unterschiedlichen Industriebranchen weltweit nutzen
- Assessments für Auswahl und Entwicklung
- Personaldiagnostik
- Talent Management
- Leadership Development
- Coaching
Referenzen
Globales Chemieunternehmen,
12.000 MA
Ausgangslage: Das Unternehmen hatte eine neue Strategie und Operating Model entwickelt und die Umsetzung gestartet.
Clarity
- Entwicklung des "one" Global HR Target Operating Model
- Entwicklung der neuen globalen HR Organisationsstruktur
- Entwicklung der neuen Target HR Rollen
- Bestimmung der Job Wertigkeiten der globalen HR Rollen
Capability
- Entwicklung der HR Strategie und Ableitung strategischen Kompetenzen
- Entwicklung der Titelstrukturen und Karrielevel
- Bestimmung der Vergütungsranges für das externe Hiring
Change
- Begleitung bei der Abstimmung, Information und Schulung des Managements
Country Gesellschaft Personaldienstleister,
1.200 MA
Ausgangslage: Wegen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen befand sich das Unternehmen in der Restrukturierung und Professionalisierung.
Clarity
- Entwicklung effizienter HR Prozesse
- Entwicklung der nationaler Funktionsarchitektur mit Möglichkeit internationaler roll-out
- Aufbau nationales Grading mit Level-Beschreibungen für alle Job Level
- Entwicklung Karriere-Management
- Entwicklung Titel-Struktur
Capability
- Entwicklung neuer Pay for Performance Vergütungspolitik für alle Job Level
- Vergütungsanalysen und Definition Gehaltsbänder, PayMix, etc
- Entwicklung von Commission Plänen für alle Vertriebsbereiche
- Entwicklung eins Bonus Score Card Modells für alle Manager
- Überprüfung Entgelttransparenz
Change
- Abstimmungsprozesse und Schulung Führungskräfte im Compensation und Performance Management
Mittelständisches Industrieunternehmen,
7.500 MA
Ausgangslage: Das Unternehmen hatte eine neue Strategie und Operating Model entwickelt und die Umsetzung gestartet.
Clarity
- Klärung und Beschreibung der Management Struktur und Rollen
- Entwicklung der internationalen Funktionsarchitektur
- Funktionsbewertung 250 Funktionsrollen
- Aufbau eines internationalen Management Gradings
Capability
- Definition des strategischen Leadership Kompetenz Modells
- Internationales Benchmarking Vergütung
- Definition internationale Vergütungspolitik und –rahmen sowie der globalen Titelstruktur
Change
- Verknüpfung des Kompetenz Managements mit dem Performance und Talent Management
- Schulung Führungskräfte in der Kompetenz- und Performance Beurteilung
Life Sciences Unternehmen,
3.000 MA
Ausgangslage: Es wurden Unternehmen gekauft und eine neue Matrix-Struktur implementiert
Clarity
- Analyse und Klärung des Operating Model und strategischen Ziele
- Klärung und Beschreibung der Mission Critical Roles,
- Entwicklung der internationalen Funktionsarchitektur/ Job Familien
- Aufbau eines internationalen Management Gradings
Capability
- Definition des strategischen Kompetenz-Modells für die Mission Critical Roles
- Internationales Benchmarking Vergütung
- Definition internationale Vergütungspolitik und –rahmen, globale Titelstruktur
Change
- Strategischer Auswahl- und Besetzungsprozess für die 20 Mission Critical Roles
- Assessment von 45 Managern international
- Schulung und Feedback für die Führungskräfte
Globaler Zulieferer Windindustrie,
1.700 MA
Ausgangslage: Carve-out aus einem internationalen Konzern und es wurde eine neue Organisationsstruktur implementiert
Clarity
- Klärung des globalen Operating Model, Anpassung Organisationsstruktur
- Beschreibung der Management Funktionen und Schnittstellen
- Funktionsbewertung und Entwicklung weltweites Grading
Capability
- Internationales Benchmarking Vergütung
- Definition personalpolitischen Ordnungsrahmen (Funktions-/ Statustitel, Bonus, Vollmachten) und Vergütungspolitik
- Neue Tarifsystematik und Lohnstruktur für ein deutsches Produktions-Plant
Versicherung,
3.500 MA
Ausgangslage: Neu-Ausrichtung der kundenzentrierten Organisation und Begleitung der Auswahl der Kandidaten für 1. und 2. Führungsebene
Clarity
- Hintergrundgespräche zum neuen Operating Modell
- Klärung der neuen Rollenanforderungen
Capability
- Bestimmung der strategischen Kompetenzen für die Führungsrollen (Funktional und Leadership)
- Abbildung und Synchronisation der Kompetenzen im Online-Präferenzverfahren
- Beobachter-Training
Change
- Assessment Center mit Online-Persönlichkeitsverfahren (Harrison Assessments), Behavioral Event Interview und Change Übung
- Strategisches Reporting
- Begleitung Besetzungskonferenzen
- Entwicklung und Begleitung Kommunikationsprozesse
- Feedback- und Entwicklungs-Sessions für Kandidaten
Medizintechnik Unternehmen,
560 MA
Ausgangslage: Das Unternehmen wollte sein Business Model überprüfen und klären
Clarity
- Organisationsanalyse, SWOT und Bestimmung Business Model/ Canvas (As-Is)
- Klärung mit dem Top Management Business Model/ Canvas (To-Be)
- Ableitung der strategischen Maßnahmen (Markt, Produkte, Organisation, Positionierung)
Internationales Maschinenbau Unternehmen (Food, Pharma, Kosmetik)
800 MA
Ausgangslage: Das Unternehmen wollte auf Basis einer neuen Unternehmensstrategie und mehreren gescheiterten Re-Organisationen ein neues Target Operating Model für das Unternehmen entwickeln
Clarity
- Organisationsanalyse, SWOT und Bestimmung Operating Model (As-Is)
- Klärung und Entwicklung mit dem Top Management neues Target Operating Model und neue Mission Critical Roles (To-Be)
- Ableitung neuer Organisationsstruktur und Rollenprofile für die internationale Management Struktur
Internationales Handelsunternehmen
Ausgangslage: Zusammenführung und Neuausrichtung zwei agiler Organisationsbereiche Business Intelligence und Business IT
Clarity
- Definition der neuen Management Rollen in der agilen Organisation
Capability
- Definition der erfolgskritischen Kompetenzen für die neuen Management Rollen
Change
- Durchführung Online Präferenzverfahren (Harrison Assessments) und Behavioral Event Interviews mit Kandidaten zur Auswahl, Besetzung der neuen Management-Rollen
- Besetzungskonferenz für die Organisationseinheit
- Feedback- und Coaching-Session mit Kandidaten für Launch Set-up
