Nach der Krise ist vor der Krise - Are you "future" ready?
Mein Coachee saß vor mir – auf der anderen Seite des Bildschirms – blass, erschöpft und nicht mehr wirklich fähig, einen klaren Gedanken zu fassen. Die Mutter war mit COVID erkrankt, das Unternehmen verordnete Kurzarbeit, und beide kleinen Kinder waren zu Hause. Stress pur! Unser Gespräch kreiste um die Herausforderungen, das Gefühl von Überforderung und Zukunftsängste.
Das nächste Gespräch - eine Top Managerin. Sie hatte gerade eine neue Rolle übernommen und wollte den Bereich neu ausrichten. Jetzt ist alles anders gekommen und Sie musste "remote - auf Distanz" Ihre Führungskräfte hinter sich bringen, die Strategie ausrichten, Projekte launchen und mit den Mitarbeitern kommunizieren. Es hat funktioniert, aber die Produktivität und Effektivität war bei einigen Mitarbeitern ihrer Meinung nach deutlich niedriger als zu normalen Zeiten.
Ein Unternehmer, der mit 50 % Umsatzeinbruch, viel Arbeit und Kurzarbeit das Unternehmen möglichst schnell in eine neue Richtung bringen muss. Die Geschäftsführung, die in einem sich immer schneller drehenden und komplexer werdenden Markt neue Wege gehen muss.
Jeder kennt diese Geschichten, die uns gerade bewegen. Wir geben unser Bestes, stellen uns auf die neue Situation ein, versuchen, alles mit dem gewohnten Drive, der gewohnten Energie hinzubekommen. Und dann kommen die Momente oder auch Tage, an denen wir aufwachen und einfach nur müde sind. Wie soll das Leben in dieser VUCA-Welt weitergehen?
„Die Klage über die Schärfe des Wettbewerbes ist in Wirklichkeit meist nur eine Klage über den Mangel an Einfällen“
Walther Rathenau
Was bedeutet das für die Unternehmen und die Zukunft? Wie gut sind Mitarbeiter für Krisen aufgestellt? Wie effektiv sind sie, bleiben engagiert und motiviert in Zeiten herausfordernder Veränderungen? Was benötigen Führungskräfte, um Mitarbeiter in einer sich immer schneller und stärker verändernden Welt gut zu führen?
Der Wettbewerbsdruck wird nach der Covid-19 Krise zunehmen und die Unternehmen zu noch mehr Produktivität und Innovationskraft in einem sich immer schneller wandelnden Umfeld treiben. Dabei bleiben Unsicherheiten und der Veränderungsdruck für die Mitarbeiter und Führungskräfte ein beständiger Begleiter in der Zukunft, und die Anforderungen an sie steigen.
Die zukünftigen „Erfolg ausmachenden Kernkompetenzen“ für den Wettbewerb und das Wachstum des Unternehmens werden „Resilience, Remote Working und Learning Agility“ sein!
Nur wem es gelingt, in der Krise und im Wettbewerb einen klaren Kopf zu behalten, schnell zu reagieren und zu agieren, die Zusammenarbeit auch virtuell zu stärken und Ideen in die erfolgreiche Umsetzung zu bringen, kann sich erfolgreich behaupten und Akzente setzen.
Die Grundlagen:
Die letzten Gallup Studien haben gezeigt, dass – auch in Zeiten ohne Corona – nur ca. 13 % der Mitarbeiter hochmotiviert waren. Ein Großteil der Mitarbeiter ist einigermaßen engagiert, und etwa 13 % wiederum aktiv dis-engagiert. Gezeigt wurde auch, dass Passung auf eine Stelle, Passion für die Aufgabe und gute Führung, mit klarer Orientierung, auf Engagement und Bindung wirken und bis zu 30 % Produktivitätssteigerung bedeuten können.
Aus dem McKinsey Executive Briefing/ August 13,2020: "Mike Henry, CEO of BHP, similarly tells us that prioritizing people and building strong relationships has boosted the company’s resilience. He says, “Against the backdrop of COVID-19, there’s a premium on getting out, demonstrating empathy, and engaging with people to understand what their concerns are..."
Auch in einer PWC Studie zu "Remote Working" in den USA im März bis Mai 2020 kam zu dem Ergebnis: ..."Difficulty collaborating is also the number one reason people give for being unproductive as they sheltered in place (39%) ..."
Mit FPI-Analytics die Zukunft gestalten
Uns geht es nicht nur darum, Sie dabei zu unterstützen, diese oder zukünftige Krisen zu meistern, sondern sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte die erfolgskritischen Kompetenzen mitbringen oder sie – soweit möglich – zielgerichtet entwickeln können.
Mit unserem Ansatz bieten wir erstmalig die Möglichkeit einer sauberen, analytischen, datenbasierten Standortbestimmung sowie Benchmark-Informationen für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte, aber auch Organisationseinheiten und ganze Organisationen.
Als strategischer Solution Partner von Harrison Assessments nutzen wir die international renommierte Diagnostik als einzigartiges Assessment- und Analyse Tool. Eingebettet in einer IT-Plattform ermöglicht es uns, umfassende Datenerhebungen zu gestalten, die folgende Fragestellungen beantworten können:
- Wie gut passen Mitarbeiter auf ihre Stellen? Und sind sie engagiert?
- Wie resilient sind Ihre Mitarbeiter/Führungskräfte?
- Wie gut können/mögen Ihre Mitarbeiter/Führungskräfte remote arbeiten/führen?
- Wie gut können/mögen Ihre Mitarbeiter/Führungskräfte sich auf neue Lernsituationen einstellen?
Also zusammengefasst: Wie gut sind Sie und Ihre Organisation auf die Zukunft vorbereitet?
Mit dieser Art der kosteneffektiven Datenerhebung gibt es einen intensiven Einblick in die aktuelle Lage auf Basis einer klaren Gap-Analyse. Darüber hinaus werden detaillierte Entwicklungsfelder aufgezeigt – für einzelne Personen und für ganze Organisationseinheiten. Mit Harrison Assessments, einem der weltweit führenden Anbieter von Persönlichkeitsdiagnostik, bekommen wir tiefere Insights hinsichtlich der Ursachen für die Gaps in Ihrer Organisation.