Im Zuge unseres jährlichen Auftakt-Meetings mit dem weltweiten renommierten Anbieter von Persönlichkeitsdiagnostik Harrison Assessments hatten wir als strategischer Solution Partner die Gelegenheit, mit Dan Harrison, CEO und Gründer von Harrison Assessments über die Errungenschaften in 2022 und die Neuerungen in 2023 … [Weiterlesen...]
Was ist ein Target Operating Model (TOM)? Es ist kein Organigramm, sondern ein Modell, dass die organisatorischen Prinzipien und Kriterien beschreibt, welche den Maßstab für die Entwicklung und Steuerung der zukünftigen Organisation darstellen. Das Operating Model fokussiert auf Aktivitäten und Prozesse - nicht … [Weiterlesen...]
Leistungsstarke Unternehmen wie z.B. Nike, 3M, Google sind oft geradezu besessen von ihrer Organisationskultur, die sowohl ein Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt als auch eine führende Kraft für die Entscheidungsfindung und das Organisationsklima im Unternehmen darstellt. Diese Organisationen neigen dazu, sehr … [Weiterlesen...]
Die Innovationskraft gehört neben "der Produktivität" zu den zwei Kern-Treibern für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen nach der Covid-19 Krise (siehe auch Future Productivity & Innovation Analytics). Sie wird stark durch die Basis-Kompetenz Learning Agility bei Mitarbeitern und Führungskräften beeinflusst. 10 … [Weiterlesen...]
Das Unternehmen durch schwierige Zeiten bringen Selbst in stabileren Marktbedingungen beschweren sich Führungskräfte oft darüber, dass die vorhandenen Management Systeme zu kompliziert, zu technisch und einfach nicht klar sind. Zusätzlich beklagen sie häufig, dass die unterschiedlichen Unternehmensbereiche zu stark in … [Weiterlesen...]
Wer treibt eigentlich den Unternehmenswert? Wenn wir über den Wert eines Unternehmens oder das Wachstum eines Unternehmens diskutieren, dann sprechen wir meistens über den USP, die Produkte, die Marktpositionierung, Chancen und Risiken etc. des Unternehmens. Aber, fast niemand denkt darüber nach, welche Rollen im … [Weiterlesen...]
Nicht jedes Talent ist zu einer Führungskraft geboren! Umso wichtiger ist es, dies für eine Karriere im Management frühzeitig zu erkennen und die „richtigen Talente“ dafür auszuwählen und zielgerichtet zu entwickeln. Häufig beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung und dem Fortkommen in unserer beruflichen … [Weiterlesen...]
Zwischen Männern und Frauen liegt offiziell eine unbereinigt Lohnlücke von 18 Prozent*. Doch es gibt auch einen "bereinigten" Wert von ca. 6 Prozent. Aber sind dafür nur die Unternehmen verantwortlich? * Statistisches Bundesamt - Unbereinigte Lücke Unterschiede in der Vergütung Immer wieder sprechen wir über die … [Weiterlesen...]
Unabhängig davon, ob das "Arbeiten auf Distanz" für Ihr Unternehmen neu ist oder ob Sie sie bereits seit Jahren dies erfolgreich ausüben, die Produktivität einzelner Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte kann bis zu 30% schwanken, wenn das Persönlichkeitsprofil nicht passt. Harrison Assessments … [Weiterlesen...]
Laut einer Stepstone Arbeitsreport-Studie mit über 17.000 befragten Fach- und Führungskräften sind fast 50% der Mitarbeiter unzufrieden mit den Arbeitsinhalten und den Organisationsstrukturen. Dies führt zu Reibungs- und Motivationsverlusten bei den Mitarbeitern. Klarheit ist ein zentraler Faktor des … [Weiterlesen...]